金曜日, 12月 5, 2025
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ハラスメント防止指針案　カスハラ例に「個人情報ネット投稿」

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■カスハラ・就活セクハラ防止措置は2026年10月から義務づけ 厚生労働省はカスタマーハラスメントと求職活動中のセクシュアルハラスメ...

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相談室 Q&A

【ご存じですか】人材開発統括官予算概算要求　リスキリング支援策を拡充

ご存知ですか
2026年度の厚生労働省人材開発統括官の予算概算要求額は2334億8309万円と、25年度当初予算比0.2％増と僅かながら増えた。個別の施策をみると...

インフルエンザが早めに治り　出勤停止命令で給与必要か

労務管理
社員がインフルエンザを発症したものの、早めに治ったと連絡が入りましたが、就業規則の規定どおり休んでほしいと思います。会社としてはどのような対応を行う...

【ご存じですか】雇用環境・均等局2026年度予算概算要求　育休代替者雇用の要件見直し

ご存知ですか
2026年度の厚生労働省雇用環境・均等局関係の予算概算要求額は1621億円で、25年度当初予算比2.0％増となっている。 新規施策をみると、地...

判　例

月給・賞与の査定と裁量権　Ｘグループほか事件（令和７・２・１７東京地裁判決）

判例
■例外的降給は慎重に評価を　人事評価に会社の裁量権はあるが 査定で評価を下げられて月給・賞与を減額された原告が、減額前の金額との差額を請求した...

転職サイト投稿と名誉毀損　ＩＣＴ・イノベーター事件（令和７・１・１５東京地裁判決）

判例
■具体的なのに真実性無く　名誉回復の必要性も高く削除命ずる 元従業員による転職サイトの掲示板への投稿を、会社が名誉毀損で訴えました。パワハラに...

職　場

知的障害を持つ若手社員、活躍の背景　マニュアルと週１面談バネに

話題を追う
人材サービスのレバレジーズ（東京都渋谷区、従業員数約4500人）で働く工藤健真さん（20歳、写真）は、毎朝６時に起き７時40分過ぎには家を出る。軽度...

出張講義が採用の入り口に　職員と入居者で伝える働きがい　日本老人福祉財団🈝

企業・法人訪問
採用競争が激化するなか、就活生や求職者に深い関心を持ってもらうために何が求められるのか。「求人情報サイトだけに頼るよりも、大学での出張講義など自分た...

連　載

残業代は承継後の労務爆弾（佐藤裕太 社労士）

Ｍ＆Ａから学ぶ労務管理（佐藤裕太）
■Ｍ＆Ａから学ぶ労務管理―100年企業を目指す実践編⑤ Ｍ＆Ａによる事業拡大の第一歩を踏み出した矢先、退職する従業員から「未払い残業代...

これから求められる人事のプロ（吉田洋介 人事図書館館長）

人事労務キャリアの先を読む（人事図書館）
■人事図書館発・人事労務キャリアの先を読む 最終回 2024年６月号からお世話になった本連載も最後を迎えました。ここまでお読みくださっ...

「育児時間」は本来「哺育時間」であった（濱口桂一郎）

人事担当者がわかる最近の労働行政（濱口桂一郎）
■連載：人事担当者がわかる最近の労働行政 労働基準法第67条には「育児時間」の規定が置かれています。 （育児時間）第六十七条　生後満一年...

【働き方改革キーワード】サーキュラーエコノミーへの対応（赤津雅彦）

働き方改革キーワード（赤津雅彦）
サーキュラーエコノミー（循環型経済）は、「大量生産・大量消費・大量廃棄」といった従来のリニアエコノミー（直線型経済）とは異なり、資源の再利用や再生を...

人

対話が生む「相思相愛」　平田未緒さん（働きかた研究所代表）

働く人を訪ねて（OFFICE HOUR）
■ 働く人を訪ねて OFFICE HOUR 第５回 “相思相愛”――長年の取材経験から、社員が活躍して業績が好調な会社に共通する風土だと平田未緒さんは気づいた。人材系シンクタンクを飛び...

男性も「選べる」世の中に　圷由美子さん（弁護士）

働く人を訪ねて（OFFICE HOUR）
■ 働く人を訪ねて OFFICE HOUR 第４回 「依頼者にとって事件は人生の大事な分岐点。右から左じゃなくしっかり関わりたい」――“一件をワンケースで終わらせない”がポリシーの弁護...

社労士

【社労士試験に挑戦】歴史から知る国民健康保険法

社労士試験に挑戦
国民健康保険の基本である皆保険体制の歴史から学ぼう。 国民健康保険法１条では、「この法律は、被保険者の疾病、負傷、出産又は死亡に関して必要な保...

【社労士試験に挑戦】「使用者」とは何かを考える

社労士試験に挑戦
労働者を使用する主体とは誰か。労働契約法、労働基準法、労働安全衛生法を比較して、使用者について深く考えてみよう。 労働契約法第2条第2項の「使...

本

【新刊紹介】『「人事のプロ」はこう動く』吉田洋介 著

新刊紹介
人事のプロになるために最も大切なのは自社の事業・組織・人を「知る」ことという。 著者は人事を「人を生かして事をなす」、つまり事業に偏っ...

【新刊紹介】『若者が去っていく職場　人事部は知らない！若者の離職の本音』上田晶美 著

新刊紹介
本書では、30歳代前半までを若手、50歳代前半をミドル、それ以降をシニアとして年代を大別。日本で初めてキャリアコンサルタントを名乗った著者が...

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