木曜日, 2月 29, 2024
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社員巻き込み持続的な健康経営へ【茂呂運送】安全衛生委員会も活用

「若手人材が安心して働ける環境をつくり採用に繋げるためにも、今いる社員の健康を大事にしたい」――高...

「残業前提」のみなし制度を廃止 ヤマシタが手当分を全額本給に組み込んだ理由

福祉用具レンタル、リネンサプライのヤマシタ(静岡県島田市)は来年4月から、賃金に一定時間分の残業代...

1万人の高年齢社員へ「転倒リスクチェック」 ヤマト・スタッフ・サプライの安全健康対策

労災死傷者数トップの「転倒」をどう防ぐか、特に高年齢労働者の対策は社会課題となっている。人材派遣の...

社内公募通じて「挑戦する風土」へ ほくほくフィナンシャルグループの採用戦略(後編)

ほくほくフィナンシャルグループの北陸銀行(富山県富山市)と北海道銀行(北海道札幌市)は、挑戦したい...

転職潜在層とのつながりがカギ ほくほくフィナンシャルグループの採用戦略(前編)

ほくほくフィナンシャルグループの北陸銀行(富山県富山市)と北海道銀行(北海道札幌市)は、採用応募の...

明治安田生命が「価値創造特別手当」 社会的・経済的価値に手当、年収4%増

明治安田生命保険(東京都千代田区)は来年度から、約1万人の内勤職員全員を対象に「価値創造特別手当」...

リファラル採用 人に紹介したくなる会社とは KOMPEITOのオープンなコミュニケーション

社員の紹介や推薦による「リファラル採用」は、国内外で主要な採用経路の一つとして広がるが、どんな利点...

A型事業所と共に進める障害者雇用 モルツウェル 個への対応力と生産性への挑戦(後編)

来年4月に民間の法定雇用率が2.5%へ引き上げられる障害者雇用をめぐっては、職務環境づくりや定着率...

科学的な仕組みで高年齢者の活躍を【モルツウェル】個への対応力と生産性への挑戦(前編)

65歳以上の人口比率(高齢化率)全国5位の課題先進地域である島根県で、事業と雇用の双方で課題に取り...

組織と個人が目標共有、“OKR”活用で 【日本老人福祉財団】人財育成改革(後編)

10職種のキャリアラダーごとに職務を明確に定め、公正な評価を目指す日本老人福祉財団(東京都中央区、...

職務細分化で公正な昇格評価【日本老人福祉財団】人財育成改革(前編)

全国7カ所の介護付き有料老人ホームを運営する日本老人福祉財団(東京都中央区、従業員数1101人)は...

新卒4人 チームで研修【ニップスシステムセンター】「公正な採用選考」宣言(後編)

公正な採用選考を通じて応募者との信頼関係を重視するニップスシステムセンター(福岡市、従業員数55人...

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