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ＳＮＳを組織で活用するポイントとは　洛和会ヘルスケアシステム（後編）

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京都を中心に病院や介護事業所、保育所など約180の事業所を展開する洛和会ヘルスケアシステム（本部京...

動画で組織活性 職員の誇り伝える　洛和会ヘルスケアシステム（前編）

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紙や動画、ＳＮＳなどの媒体を活用してコミュニケーションを活性化させ、職員の誇りやモチベーション、人...

技術は背中より動画を見て学べ　トラーチの稲場基泰社長に聞く

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住宅用太陽光発電の販売・施工を手掛けるトラーチ（奈良市、従業員数30人）では、職人の技術や営業のポ...

社員巻き込み持続的な健康経営へ【茂呂運送】安全衛生委員会も活用

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「若手人材が安心して働ける環境をつくり採用に繋げるためにも、今いる社員の健康を大事にしたい」――高...

「残業前提」のみなし制度を廃止　ヤマシタが手当分を全額本給に組み込んだ理由

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福祉用具レンタル、リネンサプライのヤマシタ（静岡県島田市）は来年４月から、賃金に一定時間分の残業代...

１万人の高年齢社員へ「転倒リスクチェック」　ヤマト・スタッフ・サプライの安全健康対策

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労災死傷者数トップの「転倒」をどう防ぐか、特に高年齢労働者の対策は社会課題となっている。人材派遣の...

社内公募通じて「挑戦する風土」へ　ほくほくフィナンシャルグループの採用戦略（後編）

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ほくほくフィナンシャルグループの北陸銀行（富山県富山市）と北海道銀行（北海道札幌市）は、挑戦したい...

転職潜在層とのつながりがカギ　ほくほくフィナンシャルグループの採用戦略（前編）

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ほくほくフィナンシャルグループの北陸銀行（富山県富山市）と北海道銀行（北海道札幌市）は、採用応募の...

明治安田生命が「価値創造特別手当」　社会的・経済的価値に手当、年収４％増

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明治安田生命保険（東京都千代田区）は来年度から、約１万人の内勤職員全員を対象に「価値創造特別手当」...

リファラル採用 人に紹介したくなる会社とは　KOMPEITOのオープンなコミュニケーション

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社員の紹介や推薦による「リファラル採用」は、国内外で主要な採用経路の一つとして広がるが、どんな利点...

Ａ型事業所と共に進める障害者雇用　モルツウェル　個への対応力と生産性への挑戦（後編）

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来年４月に民間の法定雇用率が２.５％へ引き上げられる障害者雇用をめぐっては、職務環境づくりや定着率...

科学的な仕組みで高年齢者の活躍を【モルツウェル】個への対応力と生産性への挑戦（前編）

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65歳以上の人口比率（高齢化率）全国５位の課題先進地域である島根県で、事業と雇用の双方で課題に取り...
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