土曜日, 3月 14, 2026
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ホーム連載ＨＲ×ＡＩ リスクとチャンス（佐久間弘明）

ＨＲ×ＡＩ リスクとチャンス（佐久間弘明）

ＡＩと人間の協働を見据えたＡＩガバナンスの未来（佐久間弘明）

ＨＲ×ＡＩ リスクとチャンス（佐久間弘明）
■ＨＲ×ＡＩ リスクとチャンス 最終回 本連載では、ＨＲ領域でＡＩリスクが顕...

ＡＩガバナンスの社内体制整備、３つのポイント（佐久間弘明）

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■ＨＲ×ＡＩ リスクとチャンス⑨ ここまで、技術とコミュニケーションの視点か...

「誰に」リスクが発生するかを特定する　コミュニケーションを用いたＡＩリスク対策（佐久間弘明）

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■ＨＲ×ＡＩ リスクとチャンス⑧ 今回は、技術的なＡＩリスク対策（前回参照）...

技術を用いたAIリスク対策　リスク見極めプロセスごとにアプローチを（佐久間弘明）

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■ＨＲ×ＡＩ リスクとチャンス⑦ 前回までは、ＨＲ領域でのＡＩ活用に関連する...

欧米のＡＩ規制動向　差別禁止と人権保障、日本企業への影響も（佐久間弘明）

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■ＨＲ×ＡＩ リスクとチャンス⑥ 前回は、日本のＡＩ規制において、事業者によ...

日本のＡＩ規制動向　企業の主体的なガバナンスが鍵に（佐久間弘明）

ＨＲ×ＡＩ リスクとチャンス（佐久間弘明）
■ＨＲ×ＡＩ リスクとチャンス⑤ これまでの連載では、ＨＲ領域でＡＩを活用す...

ブラックボックス化する人事評価　日本ＩＢＭの事例から考えるＡＩと透明性（佐久間弘明）

ＨＲ×ＡＩ リスクとチャンス（佐久間弘明）
■ＨＲ×ＡＩ リスクとチャンス④ 連載第４回は、社員を対象とした人事評価など...

ＡＩによるパーソナルデータ活用のリスク　リクナビ事件から考える（佐久間弘明）

ＨＲ×ＡＩ リスクとチャンス（佐久間弘明）
■ＨＲ×ＡＩ リスクとチャンス③ 連載第３回は、ＨＲにおけるパーソナルデータ活用に関...

自動化される差別　採用におけるＡＩ活用のリスク（佐久間弘明）

ＨＲ×ＡＩ リスクとチャンス（佐久間弘明）
■ＨＲ×ＡＩ リスクとチャンス② 連載第２回からは、ＨＲ領域のＡＩ活用で実際にリスク...

ＡＩの進化とＨＲ領域での活用に潜むリスク（佐久間弘明）

ＨＲ×ＡＩ リスクとチャンス（佐久間弘明）
■ＨＲ×ＡＩ リスクとチャンス① 生成ＡＩを中心としたＡＩ技術の発展と社会実装が、か...
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