土曜日, 3月 29, 2025
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「やりたい」に応える責任者登用　トラスコ中山のボスチャレンジ・マネチャレ制度

企業・法人訪問
機械工具卸売商社のトラスコ中山（東京都港区、従業員数3184人＝連結）は１月から、自部署内で小規模...

「働きがいのある会社」2025年版ランキング100社発表　１on１の「質を変える」動きも

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従業員と会社の双方へのアンケート調査に基づく、日本における「働きがいのある会社」ランキングベスト1...

外国籍従業員が特定技能２号に合格　Ｄ＆Ｉに基づくオイシーズの人材育成

企業・法人訪問
つけ麺「つじ田」や天丼の「金子半之助」、「田中そば店」など飲食店を運営するオイシーズ（東京都千代田...

社員のモヤモヤに向き合う定着支援　セレブリックスの「キャリア保健室」

企業・法人訪問
評価者ではない第三者だから話せることがある――。若手社員の定着の難しさに頭を悩ます企業が多いなか、...

カスハラの「線引き」どう見極める　基準づくりから対策へ労使で知恵

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顧客や取引先からの著しい迷惑行為であるカスタマーハラスメントへの対策の必要性が高まるなか、特にカス...

業務の見える化とマッチングを　自主性で推進する博進堂の障害者雇用

企業・法人訪問
個々の従業員の障害特性を踏まえて、能力を発揮しやすい業務をどう切り出せばよいのか――。アルバム制作...

ハンズが従業員の「生活の質」に注力する理由　ライフイベントに応じた働き方改革

企業・法人訪問
生活雑貨販売のハンズ（東京都新宿区、従業員数1947人）は、子が小学６年生までの勤務地限定制度や時...

「自律したプロ」へ長期育成支援　太陽工業のキャリア自己申告制度

企業・法人訪問
個々の社員の長期的なキャリア形成に、会社としてどう向き合えばよいか――。テントや膜構造建築物の設計...

個性の尊重と対話で組織を巻き込む　大東建託の「女性育成プログラム」【後編】

企業・法人訪問
　一定の管理職枠を女性に割り当てる「クォータ制」や、階層ごとにきめ細かく設計された教育研修を通じて...

管理職登用する側・される側の意識改革　大東建託の「女性育成プログラム」【前編】

企業・法人訪問
女性が管理職として活躍するためには、登用する側と登用される女性社員双方の意識改革が必要――。賃貸住...

転職者の就業年数で年休を追加付与　三谷産業　キャリア7年あれば20日間

企業・法人訪問
化学品や情報システムなど複合商社の三谷産業（石川県金沢市、従業員数591人／単体）は７月から、中途...

人的資本経営の目標を「宣言」　人事労務の現場に落とし込む　アサヤ【後編】

企業・法人訪問
人をコストでなく投資として捉える人的資本経営への関心が高まるが、特に中小企業にとって具体的な人事労...
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