
カミソリの会社から「ビューティグルーミングカンパニー」へ。 29年連続ウェットシェービング市場の絶対王者が、現状維持を停滞と捉え、縮小傾向の国内市場でさらなる成長戦略を立ち上げた。
著者は社長就任後、新たなパーパス(存在意義)・ビジョン(目指す姿)の浸透、新戦略、新組織、大きな成果、承認・称賛の浸透や新企業文化の浸透を順序立てて推進。スピードとプロセスを重視し、わずか2年で革新的な企業変革を実現した。
社員の意識改革と並行して、経営者自身の変革への強い意志の重要性を説く。実践的な「企業変革のレシピ」を紹介し、企業変革を志す経営者の指針となる一冊。


