◇１面◇（ニュース）
・技能実習見直しを検討／特定技能への統合が有力／低賃金で外国人雇う発想転換
・【スコープ】不合理待遇36％が見直さず／正社員待遇下げの同一賃金も
・連合春闘方針｢５％引上げ｣／物価高・円安・コロナで28年ぶり高水準
【NEWS】デジタル訓練に時限措置で重点化／高専門人材の採用日程弾力化を検討／希望通り「働けた」75歳男性43.9％
【あんてな】
◇2,3面◇（回顧と展望）
「労基旬報」編集部が行く年、来る年を斬る 2022年の回顧と2023年の展望
・【ニュース担当】出生時育児休業が始まる／中小は割増賃金率上げに注意
・【企業取材担当】現場で見えた「職場の魅力」／多様性、自律性、情報開示
・【相談担当】法に規定なければ目的で／採用時の交通費や転勤支度金
・【社労士試験】国民医療費の基本問題が／後期高齢者やパワハラも
・【新刊振り返り】「ウクライナ危機後の世界」（大野和基／宝島社）「資源カオスと脱炭素危機」（山下真一／日経ＢＰ）「ＳＤＧｓの大嘘」（池田清彦／宝島社）
◇4,5面◇（連載のページ）
【新・働く人の心と体の心理学 第52回】（深沢孝之）
・ワールドカップに沸くなかで／日本サッカーの課題は何だったのか
【実務に役立つ調査】管理職の男女比率
・管理職「男性8割以上」が半数超／「なりたくない」は男女とも86％
【役員報酬の適正分配率 業績連動式賞与制で年収倍増を】（窪田千貫）
第４回 取締役の業績貢献度と測定基準
・６ 実数分析法と比較分析法による貢献度測定
第５回 役員報酬と社員込みの人件費支払能力分析
・１ 賃金・賞与の支払能力には上限と下限がある／２ 人件費の支払能力をみる付加価値分析と５つの指標
◇6面◇（話題を追う）
・外国人技能実習制度のいま／「選ばれなくなる」前に
◇7面◇（判例ダイジェスト）
・【労働時間】副業の長時間労働が問題／健康管理に積極的な介入を
・【解雇や降格】権利濫用の程度が問題／退職勧奨の許容範囲は
・【実習生、無期転換】無期転換の例外が問われる／語学担当者特例なく５年で
・令和４年の主な不当労働行為申立事件
◇8面◇（相談室）
・【2022年度の主な相談内容】労務管理／労基法／社会保険
