改革実現のカギは目標到達度評価

■「同一労働同一賃金」　の賃金改革　厚労省ガイドラインに適応した新しいビジネスモデル（DKモデル®）構築　第5回

10　賃金改革はこのように行えば成功します

左図は、 賃金改革が成功するプロセスの例です。 組織のトップがリーダシップをとりつつ実行します。 このプロセス通りにひとつひとつ課題をクリアして、 社内のコンセンサスをとりますと、①オリエンテーションから、 ⑭新賃金制度の導入までを６カ月 （早いケースでは３カ月） あれば完了します。